Ein Überblick über unsere Referenzen

AUSGANGSLAGE

Atotech akquirierte das Software Unternehmen Visutech Plating, das die Steuerungssoftware der Atotech Beschichtungsanlagen entwickelt.

HERAUSFORDERUNG

Analyse und Bewertung der Qualität, Skalierbarkeit sowie der technischen Zukunftsfähigkeit von Code und Architektur der Software vor dem Hintergrund, dass nur ein Teil der Entwickler Teil der Transaktion sein werden.

ERGEBNIS

Ausschluss von Red Flags zu einem sehr frühen Stadium der Due Diligence. Darüber hinaus konnten alle Risiken transparent gemacht und im Rahmen der Akquisition eingepreist werden.

AUSGANGSLAGE

Pinova Capital prüft den Einstieg in ein deutsches Softwareunternehmen mit ausgelagerter Entwicklung bei einem ost-europäischen Entwicklungsdienstleister.

HERAUSFORDERUNG

Der zum Verkauf stehende Softwareanbieter hat die Software von einem ost-europäischen Entwicklungsdienstleister realisieren lassen. In der Red Flag Due Diligence sollten insbesondere die technische Zusammenarbeit beider Unternehmen und potenzielle Abhängigkeiten geprüft werden.

ERGEBNIS

Schnelle Risikobewertung der Organisation und Prozesse zu Entwicklung und Wartung, sodass eine detaillierte Analyse der Software und Architektur durchgeführt werden konnte. Hierbei konnte frühzeitig ein Mismatch mit der Cloud Strategie von Pinova Capital festgestellt werden.

AUSGANGSLAGE

Überprüfung der Qualität der Software-Technologie vor Markteinführung einer digitalen Plattform für Fahrgäste.

HERAUSFORDERUNG

Mittels der DETANGLE Analyse Suite konnten direkt aus der Entwicklungshistorie des Codes wichtige KPIs für die Feststellung und Lokalisierung von Technischen Schulden, aber auch die strukturellen Defizite im Entwicklungsprozess ermittelt werden. Das Management war damit in der Lage vor Markteinfühung wichtige Anpassungen mit bestehenden Ressourcen umzusetzen, ohne den Zeitplan zu gefährden.

ERGEBNIS

Die problematischen Code Bereiche konnten mit den jeweiligen Funktionalitäten korreliert und eine Kosten-Nutzen-Analyse zwischen dem Aufwand zur Behebung der Technischen Schulden und des Geschäftswerts von Erweiterungen bestehender und und geplanter Funktionalitäten durch den Kunden durchgeführt werden.

AUSGANGSLAGE

Ein sehr junges Startup hat eine Video App entwickelt und sucht nach dem erfolgreichen Proof of Concept weitere Investoren, um in Vermarktung und weitere Features zu investieren. Dafür ist es erforderlich, dass die vorliegende Softwaretechnologie als Basis für das angestrebte Wachstum geeignet ist.

HERAUSFORDERUNG

Validierung der Skalierbarkeit für 1000-fach höhere Benutzerzahl auf Basis eines Proof-of-Concept der App.

Es stand nur ein kleines Zeitfenster und ein knappes Budget zur Verfügung.

ERGEBNIS

Datenbasierte Vorschläge zur notwendigen Anpassung der Software-Architektur, damit die App-Software auch bei sehr hohen Benutzerzahlen verlässlich funktioniert und auch weiterentwickelt werden kann. Zusätzlich Optimierung des Engineering-Prozesses mit Best-Practices und State-of-the-art Entwicklungsmethoden.