Software Due Diligence

Warum ist eine Software Due Diligence wichtig?

“In short, Software is eating the world” (Marc Andreessen)

Die Bedeutung von Software für den Unternehmenserfolg wird in einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt immer größer – Software ist das Rückgrat der Digitalisierung. Um dieser Bedeutung gerecht zu werden, muss Software das Potential mitbringen, einfach und flexibel an neue Anforderungen und Technologien angepasst werden zu können. Das ist nicht immer der Fall. Software Assets sind damit in M&A Transaktionen immer bewertungsrelevanter. Durch das für eine professionelle Software Analyse erforderliche Special Know How und angesichts der Bedeutung der Ergebnisse im Entscheidungs- und Verhandlungsprozess, sollte dem Thema Software ein eigener Workstream in der Due Diligence eingeräumt werden.

Durch die hohe technologische Dynamik in der Digitalisierung hat es in der Software Due Diligence Priorität, festzustellen, ob die Software den aktuellen technologischen Trends folgen könnte und mit normalem Aufwand um Erweiterungen oder neue Features ergänzt werden kann.

Diese Veränderungsdynamik bewirkt auch, dass die Fähigkeiten des Software Engineerings und der Entwicklungsprozesse mitbetrachtet werden müssen. Sie könnten leicht der Bottleneck einer ansonsten zukunftsfähigen Software werden. Gegebenenfalls geht es in der Software Due Diligence auch darum, die Abhängigkeit von externen Entwicklungsdienstleister festzustellen.

“Eine Software muss so offen gestaltet sein, dass sie in der Zukunft auf Fragen, die heute noch nicht gestellt wurden, um die richtigen Antworten erweitert werden kann.”

Damit die Software unterbrechungsfrei und nach den Prioritäten des Investors weiterentwickelt werden kann, werden in der Software Due Diligence die potentiellen Risikominimierungs- und Entwicklungsaktivitäten nach Day 1 identifiziert und mit einer Aufwand-/Nutzen Einschätzung priorisiert. Auf Wunsch begleiten und steuern wir diese Aktivitäten im akquirierten Unternehmen.

Cape of Good Code hat eine modulare Analysemethode entwickelt, in der alle relevanten Untersuchungsfelder für eine Software Technology Due Diligence entweder mit der DETANGLE® Analyse Suite, die um führende Analyse Spezialtools erweitert werden kann, und durch erfahrene Beratern bearbeitet werden.

Wie lange dauert eine Software Due Diligence und was bekomme ich?

M&A Transaktionen stehen unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck. Die Due Diligence selbst steht zusätzlich noch unter Kostendruck, weil nicht jede zu einem erfolgreichen Abschluss führt. Cape of Good Code hat massgeschneiderte Angebote für die jeweilige Phasen in der M&A Transaktion.

Red Flag Software Due Diligence

Für die erste Risikoeinschätzung für ein unverbindliches Angebot genügt eine Red Flag Software Technology Due Diligence. Diese fokussiert sich auf die offensichtlichen Risikothemen einer Software. Der Aufwand ist mit maximal 5-8 Tagen Aufwand überschaubar. Bereits hier wird der Code und seine Architektur mit der DETANGLE® Analyse Suite untersucht. Es werden Risiken wie erhöhte Wartungskosten, kritische Technische Schulden sowie Sicherheits- und Organisationsprobleme aufgezeigt. Damit ist sichergestellt, dass zu einem frühen Zeitpunkt der M&A Transaktion mögliche Technologie Red Flags nicht übersehen werden.

Deep Dive Software Due Diligence

In der Phase eines verbindlichen Angebotes sollte aufbauend auf die Red Flag Due Diligence eine Deep Dive Software Technology Due Diligence durchgeführt werden. Diese Untersuchung erfordert einen Aufwand von 10-20 Manntagen. Sie liefert zusätzliche und detaillierte Informationen über das Ausmaß der Technischen Schulden, den daraus resultierenden Risiken, aber auch eine Einschätzung über den Aufwand, um die kritischen Technischen Schulden zu beheben. Zudem werden die Abhängigkeiten von Entwicklern (anonym) oder Lieferanten sichtbar gemacht. Je nach Beauftragung können auch Empfehlungen für die wichtigsten R&D Aufgaben ab Day 1 ausgesprochen werden.