LEISTUNGEN _

KI Software
Due Diligence

Ist Künstliche Intelligenz (KI) ein Risiko oder Zukunftspotential? Mit einer KI Software Due Diligence analysieren Investoren Chancen und Risiken der KI bei einer M&A-Transaktion in einer frühen Transaktions-Phase und sichern so ihre Entscheidung ab.

  • Finden Sie heraus, ob das passende KI-Modell für den Anwendungsfall eingesetzt wird
  • Prüfen Sie, ob das KI-System mit den richtigen Daten angelernt wurde
  • Validieren Sie die Konsistenz und die Vorbereitung der Daten
  • Prüfen Sie die aktuelle Prognosegüte der KI-Modelle 
  • Stellen Sie sicher, dass die Softwarebasis dem Stand der Technik entspricht
  • Legen Sie die Entwicklungsprioritäten ab Day 1 fest
  • Stellen Sie fest, ob die KI-Daten nach dem Carve-out weiterhin verfügbar sind
AI
DEFINITON _

Eine KI Software Due Diligence mit Cape of Good Code

Erfahrung ist der Unterschied

Die Eigenschaften einer KI-Software sind nicht offensichtlich. Eine Software kann kurz vor dem Lebensende stehen und funktioniert trotzdem - noch. Das ist ein Risiko für das Unternehmen. Wir sind Softwareentwickler und Berater und unser Partnerunternehmen bringt seine KI-erfahrenen Data Scientists ins Projekt. Wir kennen gemeinsam die Themen, die im Code und in den Daten untersucht werden sollten, damit die KI-Software nicht die Zukunft des Unternehmens ausbremst.

Schnell und Effizient

Wir wissen, dass in einer Due Diligence wenig Zeit und das Budget knapp ist. Unsere state-of-the-art DETANGLE Analyse Suite und die  Berater im Projekt sind ein eingespieltes Team. Mit  transparent und nachvollziehbar aufgezeigten Risiken, können Sie eine sichere Investitionsentscheidung fällen. Und Sie kennen auch schon die Entwicklungsprioritäten ab Day 1.

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Egon Wuchner, CEO

Sprechen Sie mich gerne zu Ihrem persönlichen KI-Fall an.

Jedes KI-Projekt ist einzigartig und birgt andere Herausforderungen. Wir haben stets Ihr Unternehmen im Blick und entwickeln Lösungen, die zu Ihnen passen.

Die Analyse der KI-Software vor M&A-Transaktionen

Sie wollen die KI-Software bzw. das KI-System des Zielunternehmens analysieren, um die Technologiequalität schon vor der Übernahme zu kennen? Sie benötigen eine realistische Einschätzung der Software-basierten operativen und finanziellen Risiken? Unsere KI-Due Diligence liefert die Antworten, mögliche Red-Flags aber auch mögliche Lösungen.

Wir haben sowohl Software-Startups als auch Unternehmen mit Hunderten von Entwicklern und Millionen Zeilen von Code analysiert. Wir können deshalb dem Investor während der M&A Transaktion beraten, ob:

  • Die KI-Software für den Einsatzfall optimal geeignet ist
  • Das KI-System und seine Entwicklung skalierbar ist
  • Mit eskalierenden Wartungskosten zu rechnen ist
  • Aus technologischer und organisatorischer Sicht Red-Flags vorliegen

Kontaktieren Sie uns und nutzen unser Knowhow aus vielen erfolgreichen Software Analyse Projekten.

Ihre Vorteile unseres KI-Due-Diligence-Programms:

  • Keine späten Technologie-Überraschungen in der M&A-Transaktion
  • Gewissheit, dass das KI-System das richtige ist und funktioniert
  • Realistische Einschätzung der Synergien und erforderlichen Investitionen
  • Klare Prioritäten in der Entwicklung ab Day 1
  • Bessere Verhandlungs- und Vertragsposition

Investoren müssen wissen, was die KI-Software im Unternehmen kann

Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt Unternehmen dabei, ihre Geschäfts- und Entscheidungsprozesse zu verbessern und zu automatisieren. Solche Unternehmen sind gut vorbereitet für die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung.  Das macht sie interessant für Investoren.

Die  technologische Basis eines KI-Systems ist Software. Die Analyse Methoden für Code- und Architekturqualität einer klassischen Software sind bekannt und bewährt (siehe Software Due Diligence). Bei einer KI-Software besteht  der große Unterschied darin, dass es sich dabei eigentlich um ein KI-System handelt, das aus Software und Daten besteht. Dabei muss das KI-System zunächst mit geeigneten Daten angelernt werden. Für den anschließenden Betrieb sind wiederum speziell vorbereitete und genügend große Datenvolumina erforderlich. KI-Software ist eine immer noch junge Technologie mit entsprechenden Risiken bei der Nutzung. Für die Bewertung von KI in M&A Transaktionen werden sehr spezifische Erfahrungen und Kenntnisse benötigt.

Cape of Good Code hat mit einem KI-Beratungsunternehmen ein spezielles Vorgehensmodell für eine technologieorientierte KI-Due Diligence entwickelt. Dabei werden zusätzlich zu den Risiken der Software Technologie wie z.B. Technische Schulden oder Cloud-Readiness auch die KI-spezifischen Themen geprüft. Im knappen Budget- und Zeitrahmen einer Due Diligence, gelingt es damit, eine sichere Bewertung der möglichen Risiken und Schwächen der KI-Software des Zielunternehmens abzuliefern. 

REFERENZEN _

Werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen

ARTIKEL _

Wie KI-Software neue Ansprüche an Software Due Diligences stellt

Neue Due Diligence Kriterien, um die Risiken von KI-Software zu bewerten.

(Erschienen in M&A Review 7-8/2022)

Was ist zu beachten bei der Due Diligence einer KI-Software?

Klassische Software funktioniert durch “fest verdrahteten” Regeln, die die Programmierer vorgegeben haben. Bei M&A Transaktionen hat sich für die Bewertung klassischer Software eine @Software Due Diligence bewährt. Die Daten, die verarbeitet werden,  spielen für diese Analyse eine untergeordnete Rolle. Eine KI-System dagegen hat keine “fest verdrahteten” Regeln und muss zuerst mit umfangreichen und repräsentativen Prozessdaten angelernt werden. Mit immer mehr Prozessdaten kann sich das System im Einsatz weiterentwickeln (Machine Learning) und wird (theoretisch) immer genauere Prognosen von Trends oder Ereignissen abliefern, deren Zustandekommen aber nicht mehr unmittelbar nachvollziehbar ist. Das ist die Stärke und gleichzeitig auch die Schwäche von KI und damit auch ein Risikofaktor für einen Investor: Wie gut waren die Daten, mit der die KI angelernt wurde und wie zutreffend sind die Ergebnisse mit den Daten, die operationell zur Verfügung stehen?

Um ein KI-System in der Due Diligence zu bewerten, sind im Vergleich zu einer Software Due Diligence weitere Betrachtungsfelder und neue Kriterien erforderlich. Cape of Good Code hat diese entwickelt (Whitepaper M&A Review) und arbeitet hierzu auch mit einem führenden Anbieter von KI-Systemen zusammen.

KI-Due-Diligence

Was sind die Risiken beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz?

Die Daten bestimmen wesentlich die Qualität des KI-Systems

KI wird eingesetzt, um in einer nicht mehr interpretierbaren Menge von Daten Muster und Strukturen zu erkennen. Daraus werden Trends prognostiziert oder es werden eigenständige Entscheidungen durch das KI-System gefällt. Diese Ergebnisse lassen sich nicht immer einfach durch Mitarbeiter nachvollziehen. Damit spielen sowohl die Qualität der Daten beim Anlernen des KI-Systems, als auch im operativen Betrieb eine Schlüsselrolle für den Mehrwert oder die Risiken des KI-Systems.

Besondere Risiken die dabei entstehen können sind:

  • Das KI-System wurde mit tendenziös selektierten Daten angelernt (engl.: bias)
  • Operative Daten werden nicht geeignet vorverarbeitet
  • Das Datenvolumen ist nicht umfangreich genug
  • Die Daten sind nach der M&A Transaktion nicht mehr zugänglich

Eine besondere Gefahr kann entstehen, wenn plötzlich falsche oder ausgesprochen unlogische Ergebnisse von der KI-Software ausgegeben werden, z.B. durch ein bisher nicht berücksichtigtes Datenszenarios. Dann müssen kurzfristig Fallback Szenarien abgerufen werden, um das KI-System zu unterbrechen, zu prüfen und ggfs. mit den Daten des neuen Szenarios neu anzulernen. Damit kann vermieden werden, dass die Weiterverarbeitung von unsinnigen Ergebnissen oder falsche Entscheidungen dem Unternehmen Schaden zufügen. Auch dieser Aspekt wird in unserer KI-Due Diligence geprüft.

Das richtige KI-System fällt nicht vom Himmel

Das KI-System ist ein mit Daten angelernter KI-Algorithmus. Nicht jeder Algorithmus passt zu jedem Use-Case. Nur mit Spezialwissen und Erfahrung kann beurteilt werden, ob das passende KI-System für den vorliegenden Use-Case ausgewählt wurde. Wurde ein suboptimales KI-System ausgewählt, macht sich das durch eine eingeschränkte Genauigkeit der Ergebnisse und eine fehlende Skalierbarkeit für weiteres Wachstum bemerkbar. Dann ist KI eher ein Risiko als eine Chance in der Digitalisierung. Da eine wesentliche Eigenschaft von KI das Prognostizieren von Eintrittswahrscheinlichkeiten zukünftiger Ereignisse bzw. Trends ist, können die Folgen falscher Ergebnisse ein sehr hohes und nicht sofort erkennbares Risiko für das Unternehmen darstellen.

In unserer KI-Due Diligence prüfen wir mittels Interviews, Questionnaires und Benchmarks, ob das KI-System zum Use-Case und zur Investment-These passt bzw. offensichtlich nicht passt.

Dabei ist zu prüfen

  • inwieweit es sich tatsächlich um einen KI/ML Algorithmus handelt,
  • ob bei der Wahl des Algorithmus verschiedene passende Alternativen in Betracht gezogen wurden, um sich daraus für die beste Option zu entscheiden und
  • wie umfangreich und ausgefeilt die zur Auswahl stehenden Algorithmen auf deren Prognosegüte validiert wurden.

Welche Voraussetzungen muss die Organisation beim Einsatz von KI erfüllen?

Der Einsatz von KI setzt eine hohe Affinität im Management und in den Fachabteilungen für die Nutzung der wachsenden Möglichkeiten der Digitalisierung voraus. Eine offene und intensive Zusammenarbeit zwischen Management, Fachabteilung und IT ist die Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Einführung von KI-Systemen in bestimmten Prozessen.

Wir prüfen, ob KI als Buzzword für die M&A-Vermarktung eingesetzt wird, oder ob es in der Kultur des Unternehmens sicher verankert ist.

Wichtige Merkmale einer funktionierenden Unternehmensorganisation für den Einsatz von KI sind z.B.

  • Es liegt eine klare Digitalisierungs- und KI-Strategie Roadmap vor
  • KI-Metriken sind regulärer Teil des Management Berichtswesens
  • KI-Investitionen werden separat budgetiert
  • Die IT verfügt über Spezialwissen und Kapazität
  • In den Fachabteilungen sind Ziele und Möglichkeiten von KI bekannt
  • Spezifische Qualitäts-Metriken im Qualitätssicherungshandbuch für das operative Monitoring der mit KI digitalisierten Prozesse

Sie haben Interesse an einer KI Software Du Diligence und einem persönlichen Gespräch? Ich helfe Ihnen gerne weiter.

KONTAKT

+49 8341 96 111 60

Welche Rolle spielt die Software in einem KI-System?

Software ist die Technologie, die die KI zum Laufen bringt. Wenn ein gutes KI-System durch eine schlecht konzipierte Software realisiert wurde, wird sie keine lange Lebensdauer haben und hohe Folgekosten erzeugen. Diese Risiken lassen sich mit der DETANGLE Analyse Suite effizient untersuchen (siehe  Software Due Diligence).

Einige der wichtigen Fragen in der Due Diligence sind dabei :

  • Wie ist die technologische Zukunftsfähigkeit der Software?
  • Liegt eine adäquate Code- und Architektur-Dokumentation vor?
  • Lässt sich die Software normal weiterentwickeln und warten?
  • Wie effizient ist der Software Engineering Prozess?
  • Sind die wichtigsten Entwickler Teil der M&A Transaktion?
  • Welche technologischen Sicherheitsrisiken bestehen?

Damit ist sichergestellt, dass nach dem Closing aus der Software Basis keine unliebsamen Überraschungen auftauchen und die Software für eine möglichst lange Lebensdauer zu normalen Kosten weiterentwickelt werden kann.

Wie lange dauert eine KI Due Diligence?

Unsere Red Flag KI-Software Due Diligence, ist in einer frühen Phase der M&A Transaktion das Richtige. Sie lässt sich in ca. 6-10 Manntagen durchführen. Damit dauert die KI-Due Diligence etwas länger als eine Software Due Diligence, weil sich die KI-relevanten Informationen nicht automatisiert ermitteln lassen. Die meisten KI spezifischen Details werden als Expertenanalyse aus Interviews und Fragebögen abgeleitet. 

Eine Full Scope KI-Software Due Diligence bietet sich an, wenn die Bedeutung oder auch die Bewertung der KI hoch ist und die M&A Transaktion schon weiter fortgeschritten ist. Diese dauert 10-25 Manntagen. Dabei kommt es auf den Umfang der Software (Lines of Code), der Komplexität des KI-Systems und seine Daten sowie den Anforderungen und den Umfang des Projektreportings und des Abschlussberichtes an. 

Sie liefert neben vertieften Aussagen zu den möglichen Risiken im KI-System und den begleitenden Prozessen und Strukturen auch zusätzliche Informationen über den Aufwand, um mögliche kritische Technischen Schulden in der Softwarebasis abzubauen (siehe auch Software Due Diligence). Ebenfalls werden auch Risiken aus Abhängigkeiten von bestimmten Entwicklern oder Lieferanten identifiziert und zu guter Letzt erhält der Investor auch Vorschläge, welche Projekte welche Priorität ab Day 1 haben sollten.

Welche Untersuchungsmodule in der KI-Software Due Diligence eingesetzt werden, folgt den Prioritäten der Investment These, der Komplexität des Targets und wird aus dem Briefing des Investors abgeleitet. Die untere Tabelle gibt einen Überblick zu den möglichen Untersuchungsfeldern in der Red Flag oder der Deep Dive Software Due Diligence.

  • Red Flag KI Due Diligence

  • Deep Dive KI Due Diligence

Red Flag KI Due Diligence

Erfassen Sie die Risikothemen einer Software in kurzer Zeit und mit überschaubarem Aufwand

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Deep Dive KI Due Diligence

Erhalten Sie ein detailliertes Bild der Software sowie Handlungsempfehlungen für Day 1

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Experteninterviews über die Datenaufbereitung und die Minimierung von Bias in Daten
Statististische Analyse der Daten vor und nach der Aufbereitung
Untersuchung der Auswahl und der Qualität des KI-System Trainings
Untersuchung der Qualität der Vorhersage des KI-Systems im Einsatz
Überprüfung der Überwachungsprozesse und der Notfallpläne
Was-wäre-wenn-Analyse von unvorhergesehenen Ereignissen zur Überprüfung der Notfallpläne
KI-Bereitschaft (KI-Readiness) der Organisation

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